Während meiner Arbeit im agilen Umfeld hatte ich bereits verschiedenste Titel inne.
- Scrum Master
- Agile Master
- Agile Coach
- People Manager
- People Coach
Früher habe ich das immer in eine gewisse Hierarchie eingeordnet. Der Scrum Master gehört noch so knapp zum Fussvolk und als Coach bzw. Manager bist du dann in der Führung angelangt, was für mich durchaus erstrebenswert erschien.
Nun ich hatte wie gesagt alle Rollen inne und muss feststellen, dass das so nicht ganz stimmt. Führung oder besser gesagt Leadership oder noch besser Servant Leadership sollen sowohl Scrum Master, Agile Coach wie auch People Coach leben. Einzig der Fokus ist unterschiedlich.
- Scrum Master mit Fokus Team
- Agile Coach mit Fokus Organisation bzw. teamübergreifend
- People Coach mit Fokus Individuum
Mir machen alle drei Perspektiven Spass, aber insbesondere auch die Arbeit mit dem Team als Scrum Master und daher bezeichne ich mich auch gerne wieder „klassisch“ als Scrum Master.
Barry hatte diese Erkenntnis bereits vor einigen Jahren: The 8 Stances of a Scrum Master