Die Rolle des Produkt Owners ist in Scrum klar skizziert und so lange Scrum im Kleinen angesehen wird funktioniert das auch einwandfrei.
Sobald aber skaliert wird, tauchen schnell einmal die ersten Unklarheiten auf.
- Welcher PO bzw. welches Team ist jetzt zuständig?
- Wer unterstützt den PO beispielsweise beim Stake-Holder-Management?
- Welche Prozesse braucht es bzw. wie arbeiten wir zusammen?
Der Aufbau und die Skalierung eines schlagkräftigen Produkt-Management Teams stellt die Unternemen schnell einmal vor grosse Herausforderungen. Insbesondere gibt es auch keinen Blueprint, welcher einfach angewendet werden kann.
Roman Pichler hat in seinem Blogpost ein paar interessante Tipps zu diesem Thema erfasst. Somit wird klarer wo man ansetzen kann.